現在の世界経済市場から見ると、限られた資源条件の下で、金型企業が行く競争優位性は、切迫している必要があります。既存の研究開発、製造、マーケティング、サービスなどの環節を再設計し、組み合わせを行い、本企業の実際状況によって、段階的に実施し、資源を特定の環節に集中し、その他の環節を仮想化し、最大効率で金型企業を発揮します。資源を制限し、金型企業の核心競争力を迅速に強化する。
金型企業の発展する競争力はたくさんあります。例えば、開発競争力、製品競争力、投資信託競争力、マーケティング競争力などは各業種の市場競争における共通性です。金型企業の核心競争力とは、金型企業が長期的に形成されたもので、金型企業の内部品質、独自の、過去を支え、現在と未来の競争優位性、そして金型企業が競争環境において、長期的に主導的な鍵となる能力を得ることができます。
どのように金型企業の核心競争力を高めますか？次の三つの点をしっかりと行うべきです。
1、金型企業は情報化を実現しなければならない。
2、金型企業は自主的創造革新能力を向上させなければならない。
3、金型企業は人材の育成を加速しなければならない。
